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Produktmanager sind entscheidend für den kommerziellen Erfolg. Sie zu coachen ist essentiell. Als Schnittstellenmanager belegen sie die wichtige Schlüsselfunktion zwischen dem Markt und der Organisation, und zwischen Bereichen innerhalb der Organisation.

In meiner langjährigen Tätigkeit habe ich viele Produktmanager ausgebildet und an die Erfordernisse herangeführt.

Literatur über den Marketing Mix gibt es in rauher Menge, angefangen von den klassischen 4P bis hin zu modernisierten Konzepten. Aber es gibt auch unzählige Bücher über Schach, und die Erfahrung zeigt, dass man nur lernt, wenn man sich auf dem Spielfeld bewegt.

Lassen Sie uns gemeinsam ihre Konzepte reviewen um diese zu verfeinern und zu optimieren.

Nur selten ist ein Produktmanager der CEO des Unternehmens, aber muss eine ähnliche Komplexität bewältigen. Produktmanagement benötigt den richtigen Hebel, um die Organisation und die Prozesse den Bedürfnissen neuer Herausforderungen anzupassen.

Schauen wir zusammen in die Prozesse und Projekte, um die PS auf die Straße zu bringen.

Gute Produktmanager haben eine Idee vom bestmöglichen Ergebnis und lassen sich nicht durch Schwierigkeiten davon abbringen. Die Ambition entscheidet, was erreicht werden kann.

Wie beim Schachspiel ist der optimale nächste Zug, der sowohl die taktischen Möglichkeiten als auch die strategischen Optionen auf bestmögliche Art kombiniert.

Die Gestaltung des organisatorischen Umfeldes ist entscheidend, ob und wie schnell die Ziele umgesetzt und erreicht werden können.